Партнёрки
Вот где можно заработать в интернете:
· Контекстные ПП:
Begun - известная контекстная реклама. Одна из лидирующих в рунете.
Profit-Partner - контекст от Яндекс-директ, многие сайты живут только за её счёт.
· Ссылочные биржи:
Sape - продажа ссылок. 2-3$ в день, с молодого сайта, от 100$ с хорошего
GoGetLinks - а здесь я продаю ссылки навсегда. Принимают только СДЛ.
Trustlink - продажные ссылки маскируются под контекст.
· Заметки:
RotaPost - лучше одна заметка чем продажная ссылка.
Blogun - постовой который кормит блоггеров.· Статейные партнёрки:
Miralinks - хорошо платят за размещение статей на качественных сайтах. 
Liex - принимают все сайты, низкя цена за публикацию статей.
· Тизерные партнёрки:
TeaserNet - лучшая тизерная реклама. Постоянно много рекламодателей.
Bodyclick - перспективная тизерная сеть, цены радуют, напряженка с рекламодателями.
· Продажа текстов:
Advego - здесь продают буквы. 10-12$ в день, при заратах 4-5 часов.
· Заработок на файлах:
DepositFiles - лучшая партнёрская программа по файлам. Работаю с ней уже давно.
LetItBit - тоже не плохой файлообменник. Иногда встречаются недоразумения.
TurboBit - перспективный файловик, быстро развивается, в настоящее время самый выгодный.
· Остальные ПП:
Tak.ru - рекламные блоки, текстовые рекламные ссылки, оплата за клики.
WmLink - платят за переходы по текстовой рекламе, настраивается под любой дизайн.
Redstream - здесь я продаю трафик (iframe). Надбавка к общему заработку на сайте.
Pic2Profit - а здесь зарабатываю на просмотрах картинок, скринов и скрин-листов, лучший хостинг картинок.
PopUnder - монетизирую траф с ГС. Цены как всегда на высшем уровне.
JetSwap - серфинг, платят копейки, работы уже не так много как раньше. Stimulprofit - здесь зарабатывает мой варезник. Хороший СМС конверт загрузочного траффика. Vps-Hosting - это мой хостер, дешёвые сервера. Сам себе хозяин. Erahost - хостинг с которого я начинал, пока мне не понадобилось больше мощности, хорошее соотношение цены и качества.
| Главная » Статьи » ctj |
Что стоит предусмотреть, запуская стартап.
| Задумываясь о создании собственного бизнеса, многие начинающие предприниматели не всегда понимают, насколько это серьезное испытание. Вряд ли кто-то ступает на трудный путь предпринимательства просто так, развлечения ради. Как правило, конечной целью является создание стабильного, приносящего высокий доход предприятия, а лучше - целой корпорации, но мало кто представляет, из каких составляющих складывается успех в бизнесе. В первую очередь, надо уяснить, что все зависит только от вас: ваших способностей, характера, упорства в достижении поставленных целей, ответственности не только за себя, но и за своих соратников, умения преодолевать препятствия и не пасовать перед трудностями. А трудности будут всегда - и в первые дни, и тогда, когда компания достигнет определенных высот, - в этом можете сами скоро убедиться. Первая, и самая распространенная проблема - неспособность эффективно управлять рабочим временем, как своим, так и своих сотрудников. В стремлении сделать как можно больше, вы зачастую упускаете из виду что-то действительно важное и значимое, и как следствие - неспособны по достоинству оценить уже проделанную работу. Часто люди думают, что управление рабочим временем - это нечто из области фантастики. Ничуть. Да, вы не можете повлиять на время, но вы можете изменить свое отношение к нему. И для этого совсем необязательно скупать все, попавшие в поле зрения, книги по тайм-менеджменту или записываться на весьма недешевые тренинги по той же теме. Сначала постарайтесь просто проанализировать, куда оно уходит, это быстротечное и неуловимое время. Присмотритесь к сотрудникам. Наверняка, вы увидите, что они просто имитируют активную деятельность. Не надо возмущаться, раздавать направо и налево выговоры и штрафы. Вспомните, что к такой уловке люди прибегают, когда не видят перед собой четкой цели, не имеют продуманного плана действий и соответствующей мотивации. И ваши отговорки, что вам некогда еще все и за сотрудников планировать, тут не помогут. Управление развитием бизнеса - ваша святая обязанность, если вы, конечно, хотите, чтобы бизнес развивался. «Персонал - наше все». А так ли это на самом деле в вашей компании? Ведь эффективность любого бизнеса в первую очередь зависит от эффективности каждого из сотрудников. Вряд ли вы сейчас найдете того, кто готов «работать за идею», полностью забывая о своих потребностях. Люди заинтересованы в увлекательной работе, достойной оплате своего труда, карьерном росте. Могут ли они достичь этого, работая у вас? Ведь успешная карьера в немалой степени зависит от вас как от руководителя. Не надо бояться карьеристов, думая, что они стремятся когда-нибудь занять именно ваше место. Посмотрите на ситуацию с другой стороны: чтобы подняться на более высокую ступеньку карьерной лестницы человек работает над собой, развивается и как личность, и как профессионал. Неужели вам не хочется, чтобы у вас работали сотрудники, которые не останавливаются на достигнутом? Итак, со временем и персоналом разобрались, бизнес набирает обороты, и вы в одиночку уже не в состоянии держать все под контролем. Так в компании появляется второй директор (финансовый, если вы остаетесь генеральным). Чтобы ваше взаимодействие было эффективным, не стремитесь доказать друг другу «кто в доме хозяин». Конечно, вы - никто и не спорит. Четко разграничьте полномочия и ответственность каждого, и тогда управление бизнес-процессами в вашей компании будет максимально результативным. Статьи похожие на - "Что стоит предусмотреть, запуская стартап." | |
| Просмотров: 1023 | Рейтинг: 0.0/0 |
| Всего комментариев: 0 | |